Maestría en Gestión Estratégica de la Innovación

Mapeo de futuro no lineales. Formas de pensar y construir el futuro: Future shifts. Perspectivas organizacionales. La inversión de los roles. Desafíos del futuro y su rol en el presente. Metodología para imaginar futuros. Diseño Estratégico de Multiversos. Del marketing de lo tangible al futuro en los multiversos. El contexto del cliente en los distintos escenarios. Contenidos virtuales, marketing de influencer y virtual commerce. Valor en contexto exponencial. Relación sinérgica cliente empresa. Construcción de valor. Las demandas del cliente del futuro. Engagement, Experiencia, Exclusividad y emoción. Post influencer marketing. Escenarios de marketing al futuro . Desarrollo de modelos anticipatorios al consumo. El impacto de la información y sus restricciones. Analítica y monitoreo de los medios digitales. Desarrollo de métricas.

Innovación abierta: Disrupción tecnológica y oportunidades. Abordajes a la innovación y el impacto en la organización. Principios y actores de la innovación abierta. El rol de los emprendimientos. identificación de los desafíos. La oportunidad de las empresas. Diseño de modelos abiertos. Fab(uloso) Lab. La modelización como construcción de oportunidades a futuro. De lo micro a lo macro. Creatividad e Innovación, mentoría e invención. Desarrollo de ideas y oportunidades, testeo del valor futuro. Desafío Sustentabilidad. De la empresa al ecosistema. Diferentes modelos de ecología. Creación de modelos sustentables de crecimiento. Actores y espectadores del futuro. Oportunidades de crecimiento sustentable. Los stakeholders de un mundo en equilibrio. Empresas orientadas al futuro. Organizaciones que miran al futuro. Los desafíos del pensar el futuro. Creación de agendas. Metodologías para el desarrollo de escenarios. De lo incremental a lo disruptivo. Implicancias e impacto de lo desconocido. Oportunidades a descubrir.

El consumidor del futuro. El impacto de la sociedad del cansancio. Nuevos roles de la empresa. La (in)satisfacción como una constante. La generación Alfa y su impacto en la sociedad del futuro. Roles y formas de actuación ante un contexto hiperdigitalizado. Ventajas Analógicas en un mundo digital. Los beneficios del contexto analógico. Estrategias masivas o de nicho. Exploración en contextos tangibles. El rol de los 5 sentidos. Creación de valor y desarrollo de propuestas de alto valor percibido.

Dirección Estratégica. Las claves del Pensamiento Estratégico. Metodología para el abordaje estratégico. La evaluación de los diferentes contextos. El análisis de
la industria y el ambiente competitivo. El encuadre estratégico de la visión, misión y valores. Determinación de objetivos. La selección de las estrategias básicas del
negocio. Tipos de Estrategias. Del Diseño Estratégico a la Ejecución: aspectos claves para una implementación efectiva. Los nuevos modelos de negocios en entornos
analógicos / digitales. Genética de los nuevos negocios. Las Macro-tendencias tecnológicas, socio-culturales, y ambientales, y su impacto en los negocios en la actualidad. Retroalimentación desde los comportamientos de consumo. Nuevos consumidores y nuevos ecosistemas de consumo. Economía Circular y
Colaborativa. Proceso Evolutivo: Modelos Extractivos, Filantrópicos, RSE, y Sistemas B. El alineamiento a la nueva realidad. Reputación Corporativa. Construcción de Valor Análisis y Desarrollo de Modelos de Negocios B.

Emprender 1.0. Dolor oportunidad remedio. Reconociendo oportunidades Definición de la oportunidad. Validar el remedio. Desarrollo de la propuesta de valor. El equipo innovador. Emprendedor e intrapreneur. Desde el desafío a la cultura emprendedora. Principales obstáculos. Lean Startup. Métodos ágiles para emprender. Del Design thinking a Scrum. Lean planning. Desarrollo de un proceso ágil en el contexto de la organización. Limitaciones y oportunidades del intra-emprendedor.
Marcas de alto valor. Construcción de valor en contextos digitales. Crear y desarrollar una marca. Mercadeo y publicidad digital. Construcción de canales digitales. Plataformas y motores de búsqueda. Posicionamiento en contextos híbridos.

Técnicas creativas. ¿Qué es la creatividad? ¿Qué implica ser creativo? Hábitos y prácticas que interfieren en la creatividad. Pensamiento divergente y convergente. Pensamiento creativo. Aplicación de las técnicas creativas a problemas concretos de la empresa. Modelos de Innovación. Cómo innovar dentro y fuera de la organización. Contextos culturales y oportunidades. Innovación incremental, disruptiva, oportunista. Innovación, tecnológica, de marketing, del modelo de negocio.
Articulación de los actores de la innovación. Casos prácticos de aplicación. Estrategias innovadoras. Enfoques estratégicos y herramientas para la creación de escenarios de negocios, diseño y creación de mercados, desarrollo y aplicación de tecnologías. Creación de estrategias innovadoras dentro del contexto organizacional.
Casos de éxito y claves para la transformación.

Actores para la innovación. Los principales actores del sistema innovador. Modelos de actuación y relacionamiento. Financiamiento de proyectos creativos. Evaluación del riesgo. Plataformas de crowdfunding. Innovación empresarial Proyectar y alcanzar futuros. Ecosistemas innovadores exitosos. Las claves de Medellín como polo innovador en América Latina. Las propuestas de Barcelona, Israel y Sillicon Valley. La relación entre empresa privada, estado y universidad. La importancia de la
investigación. La creación de una relación ganadora entre los stakeholders.

Liderazgo Transformacional. La nueva realidad necesita nuevos líderes. El fenómeno del liderazgo como concepto relacional, grupal y de co-construcción. La díada líder-liderado. Los roles de un líder en momentos de disrupción digital. El líder como mediador de sentido. La construcción de propósito. El líder como gestor del talento humano. El líder como coach. De la presión, a la impulsión y el desarrollo. Los distintos momentos en el ciclo de vida de un colaborador: cómo apalancar desde un liderazgo inspirador.
El líder como armonizador y aglutinador de talentos. Afiliación y pertenencia. El líder como servidor. La Teoría de los Stewardship. Promoviendo la motivación y el bienestar del equipo. El líder como arquitecto organizacional. De la definición de la Visión al Diseño Cultural. De la jerarquía a las redarquías. Liderazgo y ética en entornos de crisis. Liderazgo Personal. El desafío de la autogestión personal en épocas de incertidumbre. La vida como devenir, o la vida como construcción personal. Los instrumentos del Líder Personal: El Plan Personal de Vida (PPV). Las cuatro columnas del PPV: Valores, Misión Personal, Objetivos y Plan de Acción. El Plan de Desarrollo Profesional (PDP). PDP: la autogestión de la Carrera Profesional. Los conocimientos como base del éxito. Competencias 2021: qué se necesita para triunfar en entornos VUCA. Los requisitos para construir liderazgo personal. El autoconocimiento: el diagnóstico personal como punto de partida. La mejora continua, kaizen personal para desarrollarse y crecer. Voluntad y disciplina, palancas del éxito. El ejercicio del libre albedrío. Accountability personal, ser protagonistas de nuestra vida. La Marca Personal. Instancia de auto-conocimiento mediante Test.
Inteligencias Múltiples, para un mundo dinámico, complejo y ambiguo. El líder y el manejo emocional. Las neurociencias y su aporte a la comprensión integral del individuo. Más allá del coeficiente intelectual. Las inteligencias múltiples. La inteligencia emocional y la auto-regulación emocional. Habilidad emocional y bienestar humano. La Psicología Positiva, la resiliencia y el manejo de la adversidad en entornos complejos y de alta incertidumbre. Los estados mentales. La inteligencia intrapersonal y la inteligencia interpersonal. Comportamientos aprendidos y canalización de las emociones, técnicas de control. Los pilares de la motivación humana. Instancia de auto-conocimiento mediante Test.

Team building: Construcción de equipos colaborativos. Equipos de alto rendimiento en la era digital. Cómo desarrollar y liderar equipos de alto rendimiento. Nuevos paradigmas de gestión en los equipos: presencialidad y virtualidad. Cómo integrar a los equipos y crear ambientes de trabajo para que los talentos se potencien en una gestión colaborativa. La Inteligencia Colectiva. Cómo nos conectamos e integramos en la virtualidad a través de la tecnología. Indicadores de desarrollo de equipos de alto rendimiento: óptimo rendimiento, enfoque común, sinergia, cohesión y colaboración. Instancia de inmersión práctica mediante el Simulador. Construcción de equipos ágiles. El desafío de construir equipos en entornos digitales. Los nuevos procesos y estructuras grupales. La dinámica de equipos ágiles. El líder como constructor de equipos colaborativos. Gestión de la productividad y la motivación de los equipos en entornos de incertidumbre y de innovación. La motivación personal
y el impacto en la efectividad de las acciones. Herramientas de gestión de equipos bajo el enfoque agile. La dinámica de los equipos en entornos de alta rotación. Estructura, diseño y facilitación de reuniones efectivas. Gestión del cambio en equipos impactados por la incertidumbre. El cambio en los entornos organizacionales. Impacto de la incertidumbre en la dinámica organizacional, en los equipos y en las personas. Respuestas organizacionales y respuestas emocionales ante la incertidumbre. El manejo del estrés. Resiliencia como clave para enfrentar los cambios. Cambio, innovación y transformación. Las fuerzas internas y externas que intervienen en los procesos de cambio. Factores personales que favorecen y obstaculizan la adaptabilidad. El impacto del homework y el “teletrabajo“. La simbiosis de los espacios privados y de trabajo. Resistencia al cambio: orígenes y antídotos. Perfiles de actitudes y respuestas de las personas ante el cambio: estrategias para gestionarlas. Leading Change, factores de éxito en los procesos de cambio. Instancia de auto-conocimiento mediante el Test de niveles de estrés.

El objetivo es profundizar la comprensión y el conocimiento de la complejidad de las operaciones de negocios globales en un entorno dinámico y competitivo. El juego pone a los equipos a competir y jugar gestionando una empresa global. Los participantes desarrollan y ejecutan estrategias para su empresa simulada. El éxito se mide y se comparan los indicadores clave operativos y financieros, incluyendo la cuota de mercado, el beneficio neto, las ganancias, la tasa de utilización de la capacidad entre otros.

Gestión estratégica en la formulación de un plan de negocios. Opciones estratégicas disponibles para el propietario de una empresa o gerente de la unidad de negocio
(costo, diferenciación, enfoque). Análisis de la situación a través de un FODA. Estructura y gestión organizativa. Plan de marketing. Ciclo de vida del producto o servicio. Estrategia de precios. ¿Quiénes son los clientes de la organización? Diversas formas de promoción. Cadena de suministro, logística y estrategia de producción. Contratación de recursos y materiales para productos o servicios. Almacén, transporte y entrega. Gestión de las relaciones con los clientes. Estándares de calidad. Capital y presupuesto para el primer año y su funcionamiento. Financiamiento de las operaciones. Estado de ingresos básico, balance y estado de flujo de efectivo. Indicadores clave de rendimiento. Desarrollo de estados financieros. Punto de equilibrio básico basado en los precios y las proyecciones del mercado objetivo.

Como cierre formal de su proceso de cursado y aprobación, el participante deberá realizar un trabajo personal en el que se demuestre el dominio de las competencias
desarrolladas en la Maestría. Son fundamentales la aplicación de los conocimientos adquiridos y la demostración de capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o multidisciplinares. Se pretende que el participante integre los conocimientos y se enfrente a la complejidad de formular juicios a partir de la información disponible. Además, se evaluarán las habilidades de presentación y comunicación de conclusiones a públicos especializados y no especializados.