En un contexto inestable, el liderazgo se pone a prueba. Las empresas requieren hoy guías capaces de adaptarse rápidamente y tomar decisiones seguras frente a los cambios. ¿Estás preparado?
Aunque la globalización y los avances digitales se hayan acelerado en los últimos años, el futuro nos invita a ser líderes cercanos, capaces de afrontar la incertidumbre como parte de nuestro plan estratégico. Es por eso que 2025 nos invita a liderar desde la empatía.
“Nadie será recordado por llevarles ingresos a los accionistas. Te recordarán por el impacto que causaste en la sociedad”.
Indra Nooyi, (ex CEO) de PepsiCo.
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.
Según el sociólogo y economista Max Weber, un líder es la persona encargada de guiar a otras por el camino correcto para alcanzar objetivos específicos o metas que comparten, es la persona que guía al grupo y es reconocida como orientadora.
Por su parte Jim Collins, consultor de negocios y escritor, asegura que un líder es una persona simple, sencilla, que se destaca por la humildad y la generosidad pero siempre con una gran ambición de crecimiento.
Su principal objetivo es formar a futuros líderes capaces de continuar con el crecimiento de la compañía, a esto lo llama: liderazgo de Nivel 5.
¿Qué tipos de liderazgo existen y cuáles son sus características?
En primer lugar, hay que tener en cuenta que el liderazgo siempre es contextual, es decir dependiendo de la empresa, el lugar geográfico y las características culturales en las cuales te encuentres inmerso, deberás tener más cualidades de un liderazgo que de otro. Existen diversas estrategias y perspectivas que los líderes pueden adoptar para guiar a sus equipos hacia el éxito.
Estas son las características de los tipos de liderazgo más conocidos para que puedas descubrir en cuál te encuentras y así determinar si es necesario generar un cambio.
Autoritario
No acepta la creatividad de su equipo, es rígido, tiende a basarse en el miedo y elimina todo tipo de pensamiento que no vaya con la línea planteada. Es unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las órdenes.
Al hablar de fortalezas podemos mencionar una rapidez en la implementación y la productividad, como el bajo costo, aunque todo esto, a corto plazo.
Transaccional
Conocido también como gerencial, se basa en un intercambio o transacción. El líder premia a los trabajadores que realizan sus tareas y castiga a los trabajadores que no cumplen con los estándares establecidos.
Este vínculo se genera así, porque se asume que los individuos no están motivados por sí mismos para realizar sus tareas y necesitan estructura y supervisión.
Un líder transaccional no suele encajar bien en entornos de emprendimiento donde se requiere creatividad e innovación. El liderazgo transaccional suele contrastarse con el liderazgo transformacional.
Participativo
Invita a los miembros a trabajar por motivación propia y lograr los objetivos de forma colectiva, destacando el propósito más que el resultado.
Promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad, aunque la decisión final suele recaer en el líder. El business coaching nos brinda una infinidad de herramientas. El Coaching resulta un nuevo modelo de liderazgo.
Esto genera producción de ideas e innovación y es sostenible a largo plazo ya que une a las personas, sin embargo, el impacto en los resultados puede tardar y en muchos casos la figura del líder se ve debilitada.
Laissez-faire
Se basa en la máxima: “deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer”. Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.
Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.
Aprende algunas herramientas de liderazgo que te permitirán aumentar su eficacia y mejorar sus habilidades blandas con 4 técnicas para mantener tu equipo motivado.
Liderazgo Transformacional
El líder posee una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo, posee naturalidad y carisma.
El líder transformacional es capaz de sacar lo mejor de cada profesional, sabe cómo potenciarlo al máximo y, así, logra aumentar los niveles de productividad. Es uno de los tipos de liderazgo más completos que existen.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se centra en motivar e inspirar a los trabajadores para buscar la innovación en sus tareas.
Liderazgo Online: ¿Cómo se construye la confianza en equipos y organizaciones?
Otro de los puntos más importantes que deben trabajar los líderes del futuro es la capacidad del liderazgo a distancia.
Si deseas explorar cómo adaptar tus habilidades de liderazgo al entorno digital y gestionar eficazmente a tu equipo a distancia, puedes leer la nota sobre “Liderazgo online: 6 claves para gestionar tu equipo a distancia”.
Además de las claves para la gestión, ¿Qué elementos debo tener en cuenta para liderar a distancia?
Comunicación personalizada
Una de las grandes crisis que están viviendo los equipos a distancia es la dificultad para comunicarse.
Es importante dedicar tiempo para hacer reuniones informativas y directivas, pero también para disfrutar de un momento distendido y creativo aunque sea online.
Comunícate con todo el equipo pero también de forma personalizada con cada uno. Explica las veces que sea necesario.
No olvides que, por más que te vean a través de una pantalla, debes reafirmar lo que dices y usar mayores recursos lingüísticos porque inevitablemente la pantalla genera muchas veces la pérdida de los recursos corporales.
Sé claro con las tareas y fechas de entrega
Divide las tareas de forma concisa y práctica. Deja espacio para las repreguntas y, antes de determinar ciertas responsabilidades, consulta las disponibilidades de cada miembro.
Lo más importante es nunca darle espacio a la ambigüedad, sin embargo la misma distancia brinda cierta independencia, por lo que debes fijar con exactitud los plazos de entrega y los resultados que esperas obtener.
Utiliza herramientas digitales para el liderazgo en línea
Descubre cuáles son los canales más adecuados y las plataformas indicadas para poder trabajar. Busca la opción que sea de fácil implementación para los miembros de tu equipo.
Realiza reuniones de capacitación y si alguno de tus colaboradores no posee los equipos de trabajo necesarios intenta dárselos.
Muestra tu confianza en el equipo y reconoce su esfuerzo
La independencia y la distancia que genera el teletrabajo muchas veces produce que nos olvidemos de estar atentos a los logros y al esfuerzo de nuestro equipo.
Nos acostumbramos a recibir mails de confirmación o checklist en verde, pero de nada sirve que cumplan con su tarea si no estamos recordando la importancia de su labor.
Te contamos en primera persona la importancia de mantener la horizontalidad, transparencia y foco en tu empresa con este Business Case de la mano de Francisco Michref, Corp. Affairs & Sustainability Manager en Globant.
Si quieres descubrir más sobre liderazgo y clima organizacional, te invitamos a escuchar a Sandra Saez, Especialista en Recursos Humanos.
En esta cuarta revolución industrial, el liderazgo transformacional junto con la inteligencia artificial (IA) nos presentan un nuevo desafío para comprender diferentes formas de llevar adelante nuestra gestión y contribuir así a una adaptación constante en un entorno de cambio sin precedentes. Para enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades que la IA ofrece, es esencial un liderazgo transformacional que inspire y motive a los equipos, promueva la innovación y fomente la toma de decisiones informadas y eficientes, permitiéndonos conducir nuestra gestión de un modo más efectivo y adaptativo.
Actualización continua del conocimiento
Ya no hay dudas, vivimos en un mundo líquido y la única forma de mantenernos a flote es el aprendizaje continuo, no sólo vinculado a herramientas técnicas, sino a la capacidad de adaptarnos a las necesidades del mercado y las transformaciones sociales.
Las competencias transversales son las que nos permitirán enfrentar con éxito situaciones que nunca antes enfrentamos
Un MBA de corta duración y con la posibilidad de elegir la especialización que prefieras, será clave si deseas ocupar un puesto de liderazgo en el mundo de hoy.
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¿Qué es ser un líder?
Según Luis Elaskar en su libro “Comunicación Interpersonal”, ser un líder implica saber escuchar activamente, comunicar de manera clara y eficaz, comprender el punto de vista de los demás sin ceder necesariamente a sus demandas y ser capaz de reencuadrar situaciones desde diferentes perspectivas para transformar situaciones adversas en oportunidades positivas.
¿Cuáles son las habilidades que debe tener un líder?
Las habilidades que debe tener un líder incluyen saber escuchar activamente observando tanto las palabras como el lenguaje corporal, comunicar ideas de manera clara y comprensible para todos, comprender el punto de vista de los demás sin necesariamente ceder a sus demandas y reencuadrar situaciones desde diferentes perspectivas para transformar situaciones adversas en oportunidades positivas.
¿Cómo influye el liderazgo en la cultura organizacional?
El liderazgo influye en la cultura organizacional a través de la forma en que los líderes se comunican, gestionan y motivan a su equipo. Un líder eficaz establece una comunicación clara y congruente, lo que genera confianza y reduce conflictos dentro de la organización. Además, un líder empático y capaz de reencuadrar situaciones adversas fomenta un ambiente de trabajo positivo y resiliente, lo que a su vez mejora la colaboración y el desempeño del equipo. En resumen, el estilo de liderazgo moldea los valores, las actitudes y las prácticas dentro de la organización, influenciando directamente su cultura.
¿Qué es el liderazgo para John Maxwell?
John Maxwell define el liderazgo como la capacidad de influir en otros. Para él, el liderazgo no se trata de títulos o posiciones, sino de influir en la vida de otras personas. Maxwell destaca que el liderazgo se aprende y perfecciona con el tiempo, y que la verdadera medida del liderazgo es la influencia. Subraya la importancia de ganar respeto, planificar y guiar al equipo, construir confianza y crecer continuamente como líder.
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Roberto Rabouin
Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas
