Green Skills: Competencias necesarias en entornos VUCA

Imagina un líder que no solo maximiza los resultados económicos, sino que también prioriza la sostenibilidad, la ética y la innovación. Ese líder está preparado para enfrentar cualquier desafío del futuro. Y no es ciencia ficción: hoy, las Green Skills están transformando la manera en que las organizaciones responden a los retos del cambio climático, la digitalización y la creciente demanda de responsabilidad social.

¿Qué hace tan especiales a estas competencias? Su enfoque integral. Las Green Skills combinan habilidades estratégicas como la innovación sostenible y la gestión del cambio con capacidades humanas como la inteligencia emocional y el liderazgo adaptativo. En un mundo donde la velocidad del cambio puede paralizar a las empresas menos preparadas, estas competencias son la clave para prosperar.

¿A qué se le llama Green Skills?

Lo que distingue a las Green Skills de otras competencias es su enfoque en el triple impacto: generar beneficios económicos, sociales y ambientales de manera simultánea. Esto significa que los profesionales que poseen estas habilidades están preparados para diseñar soluciones que sean rentables, respetuosas con el medio ambiente y socialmente justas.

Componentes clave de las Green Skills

1. Conocimiento en sostenibilidad: Comprender los principios del desarrollo sostenible, la economía circular y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
2. Pensamiento sistémico: Analizar problemas desde una perspectiva integral, evaluando cómo interactúan diferentes factores dentro de un sistema.
3. Innovación verde: Diseñar soluciones disruptivas que promuevan el uso eficiente de recursos y reduzcan el impacto ambiental.
4. Liderazgo ético y adaptativo: Guiar equipos con valores sólidos, fomentando la resiliencia y la colaboración en entornos cambiantes.
5. Gestión del cambio responsable: Implementar transformaciones que equilibran las necesidades empresariales con los objetivos de sostenibilidad.

Entornos VUCA: Lo que nos quedó de la pandemia

El término VUCA, que proviene del ámbito militar, ha encontrado un lugar en el mundo de los negocios y describe el entorno global actual: volátil, incierto, complejo y ambiguo. En este contexto, las organizaciones y sus líderes enfrentan desafíos sin precedentes que requieren nuevas formas de pensar, actuar y liderar. 

Volatilidad

El cambio ocurre de manera rápida y constante, como en el caso de las fluctuaciones económicas o los avances tecnológicos disruptivos. Los líderes deben adaptarse a dinámicas que a menudo son impredecibles.

Incertidumbre

La falta de claridad sobre el futuro dificulta la toma de decisiones. Por ejemplo, factores como cambios regulatorios ambientales o pandemias globales desafían incluso las mejores estrategias.

Complejidad

Los problemas ya no tienen soluciones simples. Están influenciados por múltiples variables interconectadas, como la globalización, el cambio climático y las tensiones sociales.

Ambigüedad

Situaciones donde las relaciones causa-efecto no son claras, y donde las empresas deben operar en ausencia de datos completos.

Lo que nos dejó la pandemia en términos de entornos VUCA fue una mayor resiliencia organizacional, una aceleración en la transformación digital y un fortalecimiento del liderazgo adaptativo.

Las 5 Green Skills imprescindibles en entornos VUCA

1. Innovación sostenible

La capacidad de diseñar soluciones creativas y responsables que respondan a las necesidades actuales sin comprometer las futuras generaciones. En un entorno VUCA, donde las condiciones pueden cambiar rápidamente, las organizaciones deben ser capaces de adaptarse rápidamente a nuevas realidades. 

Los líderes que desarrollan esta habilidad son capaces de identificar oportunidades de negocio en sectores como la energía renovable, la economía circular y las tecnologías limpias, alineándose con las tendencias globales hacia la sostenibilidad.

2. Pensamiento sistémico

La habilidad para analizar problemas desde una perspectiva integral, considerando las interconexiones entre diferentes factores económicos, sociales y ambientales. En un mundo complejo, donde las decisiones no ocurren en un vacío, es crucial entender las implicancias de cada acción. 

El pensamiento sistémico permite a los líderes identificar cómo las decisiones impactan a diferentes partes de un sistema, facilitando la creación de estrategias ante problemas inmediatos y la anticipación a las consecuencias a largo plazo. 

3. Liderazgo ético y adaptativo

La habilidad de guiar equipos con un propósito claro y una visión ética, adaptándose a las cambiantes circunstancias. En un entorno VUCA, el liderazgo se convierte en un factor diferenciador, ya que las situaciones pueden volverse inciertas y los contextos complejos pueden demandar respuestas rápidas y significativas. Un líder con habilidades en liderazgo ético y adaptativo es capaz de inspirar confianza, comunicar con claridad y tomar decisiones difíciles que equilibren las necesidades empresariales con los imperativos de sostenibilidad.

4. Gestión del cambio responsable

Implementar transformaciones estratégicas que no solo mejoren la eficiencia y la efectividad, sino que también promuevan la sostenibilidad. En un mundo de cambios rápidos y constantes, la capacidad para gestionar el cambio de manera responsable se convierte en crucial. Esto implica no solo adaptarse a nuevas tecnologías y procesos, sino también integrar prácticas sostenibles en todas las áreas de la organización. 

Los líderes deben ser capaces de coordinar equipos a través de transiciones complejas, gestionando las expectativas y los recursos de manera efectiva para minimizar impactos negativos en el medio ambiente y en la sociedad.

5. Inteligencia emocional y resiliencia

Manejar las emociones propias y ajenas, y la capacidad para sobrellevar la adversidad en contextos inciertos y complejos. Los líderes que cultivan estas habilidades son más efectivos en la gestión de equipos dispersos, en la toma de decisiones en situaciones de alta presión y en la adaptación a nuevas realidades sin perder el rumbo. La resiliencia también permite a los profesionales enfrentar la incertidumbre con calma y adaptabilidad, desarrollando una mentalidad que ve los desafíos como oportunidades para el aprendizaje y el crecimiento.

Ejemplos concretos en empresas latinoamericanas

El contexto latinoamericano presenta desafíos únicos en términos de sostenibilidad debido a su diversidad geográfica, socioeconómica y cultural. Sin embargo, también ofrece una oportunidad clave para que las pequeñas y medianas empresas se adapten.

Al integrar la sostenibilidad en su estrategia de marketing digital, la empresa no solo atrae a un público más consciente, sino que también facilita la compra de productos responsables.

Desarrollar una campaña de marketing que eduque sobre la vida útil de los productos

Una tienda de ropa vintage puede promover la reventa y el reciclaje de prendas en lugar de enfocarse solo en nuevas compras. Utilizar videos educativos que muestren el proceso de reciclaje textil y cómo las prendas pueden tener un nuevo ciclo de vida puede atraer a consumidores conscientes.

Crear un programa de fidelización que recompense el comportamiento sostenible

Una pyme de tecnología puede ofrecer descuentos a los clientes que devuelvan sus viejos dispositivos electrónicos para ser reciclados, alentándolos a participar activamente en la economía circular.

Invertir en tecnologías

Una empresa de transporte de carga introduce sensores en sus vehículos para monitorizar las emisiones de CO2 en tiempo real. Utilizan la data recolectada para ajustar las rutas y los horarios de las entregas, optimizando el consumo de combustible y reduciendo las emisiones.

Al utilizar esta tecnología, la empresa puede mostrar a sus clientes cómo están contribuyendo a la reducción de la huella de carbono en sus operaciones diarias, alineando así sus prácticas sostenibles con su marketing de transparencia y responsabilidad corporativa.

Cultura del ahorro

Un restaurante local decide reducir sus desperdicios de alimentos al implementar un programa de compostaje y utilizar los restos orgánicos para alimentar un pequeño jardín. Además, el restaurante establece un menú semanal basado en productos de temporada y locales para minimizar el uso de alimentos importados, reduciendo así la huella de carbono de su operación. Utilizan sus redes sociales para educar a sus clientes sobre estas prácticas y cómo cada comida contribuye a la sostenibilidad.

Desarrollar green skills: Dónde, cómo y cuándo

Participar en cursos online, webinars y talleres prácticos puede ayudar a los empleados a mantenerse actualizados con las últimas tendencias en sostenibilidad y liderazgo verde. Además, la implementación de un sistema de mentoría, donde los líderes y expertos compartan su experiencia y conocimientos, puede ser fundamental para guiar a los empleados en su desarrollo personal y profesional.

En ADEN ofrecemos programas de MBA y certificaciones especializadas en sostenibilidad que integran módulos específicos sobre gestión de residuos, eficiencia energética y desarrollo de productos sostenibles. Estos programas proporcionan el conocimiento teórico y también presentan estudios de caso reales que muestran cómo se aplican estas habilidades en empresas de la región.

Fomentamos la creación de una red de exalumnos y mentores que comparten prácticas exitosas y lecciones aprendidas en la implementación de estrategias sostenibles. Esta red permite a los participantes intercambiar ideas, encontrar oportunidades de colaboración y recibir orientación sobre cómo adaptar las habilidades aprendidas a sus propios negocios.

Uno de los programas más novedosos en escuelas de negocios en Latinoamérica es el Green MBA de ADEN.  A través de este programa, los estudiantes aprenden a transformar sus conocimientos en prácticas concretas que reducen el impacto ambiental y mejoran la eficiencia operativa de sus negocios.

A través de proyectos prácticos, desarrollan y ponen en práctica estrategias que les permiten transformar teorías en acciones reales, como implementar tecnologías para la eficiencia energética o gestionar los residuos de manera responsable. Estos proyectos les enseñan no solo cómo optimizar las operaciones para reducir su huella ambiental, sino también cómo comunicar eficazmente estos esfuerzos a los equipos y clientes, fortaleciendo así la reputación de la empresa como un líder en sostenibilidad.