Si bien las empresas familiares son indiscutibles motores del tejido empresarial, uno de sus mayores desafíos es la gestión estratégica del vínculo familiar-empresarial, el cual sino está bien administrado puede llevar al fracaso de la compañía.
Las empresas familiares cuentan con un gran valor socioeconómico, por su voluntad de estabilidad y perdurabilidad, como así también por su aporte al PBI principalmente en los país de América Latina. Sin embargo, desde nuestra Especialización en Negocios Familiares sabemos que la falta de planificación en la sucesión, los roles indefinidos y las salidas repentinas son algunos de sus principales conflictos, más aún en los momentos de cambio generacional.
La mayoría de los estudios, estiman que entre el 70 y el 75% quiebran o son vendidas por la familia fundadora durante la primera generación o no logra sobrevivir a la segunda generación; y solamente entre un 10 y 20% logra sobrevivir hasta la tercera generación.
Pero a pesar de los grandes desafíos, uno de los elementos que componen a cada empresa familiar es la pasión y dedicación que sus miembros le otorgan, convirtiéndolas en un verdadero impulso para el crecimiento de las economías.
4 de las principales fuentes de conflictos
- Ausencia de visión compartida: los objetivos de la empresa no son claros y al no estar bien establecidos no son compartidos por los miembros de la compañía.
- La falta de áreas de gobernabilidad: cada subsistema debe contar con un órgano de gobierno con roles y funciones específicas como el directorio o alta gerencia para Empresa.
- Un plan de sucesión no desarrollado: como la sucesión es el momento más crítico que atraviesa una compañía familiar es necesario que se encuentre dentro del plan estratégico de la empresa.
Algunas soluciones estratégicas a corto y largo plazo
- Elaboración de un protocolo familiar estratégico
- Mejorar la comunicación para lograr que los familiares optimicen su trabajo en equipo.
- Herramientas innovadoras y de aplicación concreta para la resolución de conflictos específicos de empresas familiares.
- Comprender las mejores prácticas de gobierno para empresas familiares.
¿Por dónde empezar? En ADEN contamos con el Instituto de Empresa Familiar el cual realizará el Seminario – Taller: Empresas familiares exitosas el 22 de octubre en Panamá. El mismo, será dictado por el Santiago Dodero, Juan Cucchi y Luis Elaskar, un equipo interdisciplinario que cuenta con la más vasta experiencia, abarcando toda la problemática especial y particular en este tipo de compañías.
Ya lo dijo Sam Walton, fundador de Walmart, una de las empresas familiares más grandes del mundo: “Todos trabajamos juntos; ese es el secreto”.
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